병원 마케팅 대행: 직원 채용해서 직접 할지 대행 맡길지는 이 기준으로 가른다
인하우스와 대행을 규모·속도·전문성 기준으로 가르는 사전 판단 기준.
인하우스와 대행을 규모·속도·전문성 기준으로 가르는 사전 판단 기준.
계약 도장 찍기 전 대행사 KPI 제안을 검증하는 사전 판단 기준.
대행 계약 기간(장기 약정 vs 월 단위)과 해지 조건을 어떻게 봐야 하는지, 장기 약정 유도가 경계 신호인 이유를 정리한다. (싼 패키지·소유권과 분리 — 계약 기간·해지 구조 각도)
계약이 끝나면 그동안 쌓은 블로그·홈페이지 콘텐츠가 병원에 남는지 대행사에 묶이는지가 갈립니다. 계정·저작권을 계약 단계에서 확인하는 기준을 정리합니다.
팔로워와 노출은 늘어도 환자가 안 오면 그 지표는 허영 지표일 수 있다. 좋아요·조회수가 아니라 예약으로 이어지는 신호를 어떻게 봐야 하는지 정리한다.
유튜브·인스타·블로그를 조금씩 다 시도하다 대행사를 전전하고 결국 포기하는 병원이 많다. 채널을 늘리기 전에 우리 병원에 맞는 채널부터 고르는 기준을 정리한다.
강남언니·카페·홈페이지를 한 대행사에 통합으로 맡길지, 매체별 전문 업체에 쪼개 맡길지 — 통합 관리 편의와 매체별 전문성의 트레이드오프를 정리한다.
홈페이지·블로그·카페·디자인까지 직원 한 명이 마케팅을 전담하다 과부하에 빠지는 병원이 많다. 인하우스로 떠안을 일과 대행으로 넘길 일을 가르는 기준을 정리한다.
대행을 맡긴 원장님들이 꼽는 가장 큰 고충은 성과가 아니라 소통입니다. 보고서는 두꺼운데 무슨 일이 일어나는지 모를 때, 소통 구조를 점검하는 기준을 정리합니다.
막 개원한 병원과 자리 잡은 병원, 확장기 병원은 같은 돈을 써도 우선순위가 다릅니다. 개원 초기·자립·확장 단계별로 마케팅 예산을 어디에 먼저 써야 하는지 정리합니다.